公司召开三季度经营分析视频会

10月16日，公司召开前三季度经营分析视频会。通报前三季度全系统经营和预算执行情况，公司总部全体员工、各预算企业领导班子和部门负责人参加会议。

总经理通报了预算内企业前三季度财务各项经营指标完成情况。副总经理对全系统三季度业务综合情况、业务开发情况进行了通报，重点分析了存在的突出问题，并对下阶段业务工作提出了意见。成都、武汉、新疆、常州、重庆公司也在会上分析了本企业前三季度生产经营情况。

总经理在总结讲话中指出：前三季度公司整体经营状况呈现良好趋势，收入和利润均按进度完成全年任务的75%。其中常州、成都公司收入和利润超额完成预算指标；广东公司、北京物流中心完成利润与同期相比有大幅度增长。但我们的亏损户仍有增加，主营业务收入在下降，应收账款比去年增长30%，为确保全年完成全年预算任务，我们要认真做好以下工作：第一、重点做好收口工作，提高主营业务收入，确保年底完成集团下达考核经营目标。第二、要坚持中央八项规定，严格控制费用支出，降低企业管理成本。第三、继续抓好管理提升工作，治理散小差仍是下阶段工作重点，应收账款要加紧催收，低效的存量资产要加快处置。第四、各公司要提前制订明年预算目标，确保至少有10%的增长，总部根据集团新出台的考核办法重新进行修订调整，制订我司实际考核办法和相关管理模式，激励大家完成任务。第五、党的群众路线教育活动已进入第二阶段收尾工作，各公司党委、党总支和领导要写好对照检查材料，自我批评，查改问题，为民主生活会的召开做好准备工作。

总经理最后指出，总体而言三季度公司经营情况离完成集团下达目标仍有差距，希望各公司认真分析经营存在的问题，扎实工作，共同努力，全面超额完成全年工作目标。